BETRIEBSWIRTSCHAFTSCOACHING

Messbar erfolgreicher

  • Sie arbeiten und arbeiten und am Jahresende bleibt kaum was übrig?
  • Die monatliche BWA Ihres Steuerberaters kommt Ihnen komisch vor?
  • Sie planen die Firmenfinanzen oft nach Ihrem Bauchgefühl?
  • Ihre Bank stellt sich quer bei neuen FInanzierungen?
  • Sie werden von plötzlichen Zahlungsengpässen überrascht?
  • Vor Geldsorgen können sie manchmal schlecht schlafen?

Als Betriebswirtschaftscoach begleite ich kleine und mittlere Unternehmen raus aus diesem finanziellen Hamsterrad.

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"Sie können nur managen, was Sie auch messen können."

Oliver Henschel, Betriebswirtschaftscoach

So geht externes Controlling

Umsatz- und Ergebnisplanung

Gemeinsam planen wir die Zahlen für das nächste Jahr, Quartal und Monat, so dass wir eine Basis für unser Controlling bilden.

Finanzplanung und -management

Das Management der Finanzen ist das oberste Ziel des Controllings und existenziell für ein gesundes Unternehmen.

Monatliches Controlling

Jeden Monat überprüfen wir die Unternehmenszahlen und steuern die geschäftlichen Entscheidungen, um die gemeinsamen Ziele zu erreichen.

Bereit für den ersten Schritt?

Davon profitierst du

FINANZEN IM GRIFF ist einer der erfolgreichsten Wege, die eigenen Firmenfinanzen effizient zu planen, zu steuern und zu optimieren. Hierbei geht es neben eines optimalen Finanzmanagements auch um das Schaffen neuer Freiräume und das Erreichen der eigenen Ziele.

Überblick behalten

Mit einem praktikablen System hast du jederzeit den Überblick über deine finanzielle Situation.

Gewinn steigern

Steigere nachhaltig deinen Unternehmensgewinn (und damit auch dein persönliches Einkommen.)

Rücklagen schaffen

Mit "Finanzen im Griff!" schaffst du Rücklagen für deine Firma und verhinderst böse Überraschungen.

Lebensqualität verbessern

Gewinne an Lebensqualität und erreiche deine persönlichen Ziele.

Die 4 Phasen der "Finanzen im Griff!"-Methode

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Schritt 1: Kennzahlen festlegen

Das Hauptprinzip der "Finanzen im Griff!"-Methode ist es, das alle Ausgaben in Relation zu den Einnahmen gesetzt werden. Beispiel: Die monatlichen Personalkosten betragen nicht mehr 50.000,00 Euro, sondern 37% der Einnahmen. Das ist die beispielsweise die Personalkostenquote. Im ersten Schritt legen wir Quoten für alle relevanten Ausgaben und für den Unternehmensgewinn fest. Diese gilt es in Zukunft zu erreichen.

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Schritt 2: Kennzahlen planen

Im zweiten Schritt eröffnen Sie mehrere Bankkonten, jeweils für eine relevante Quote. Beispielsweise ein Konto für die Personalkostenquote, ein Konto für die Steuer- und Abgabenquote und ein Konto für die Gewinnquote. Jede Einnahme, die auf Ihrem Hauptkonto eingeht, wird nun im Verhältnis zu der jeweiligen Quote auf ein Unterkonto weiter überwiesen. So erhalten Sie sehr schnell einen Überblick über die finanzielle Situation. Wir nennen das "Management by Kontostand".

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Schritt 3: Kennzahlen messen

Jetzt beginnt der schwerste Schritt: Die festgelegten und verteilten Quoten müssen eingehalten werden. Das bedeutet für Sie: Personalkosten werden nur vom Personalkosten-Konto gezahlt, Steuern nur vom Steuerkonto und Ihr Gewinn bleibt auf Ihrem Gewinn-Bankkonto und kann nicht für andere Ausgaben genutzt werden. Zu Beginn ist das gar nicht so einfach, da Sie erst einmal dafür sorgen müssen, dass Ihre Ausgaben wirklich an Ihre Einnahmen angepasst werden. Hier bedarf es an einiger Entscheidungskraft Ihrerseits.

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Schritt 4: Kennzahlen verbessern

Damit Ihre Firma dauerhaft profitabel bleibt und Ihre persönlichen Ziele erreicht, werden wir ab dem 4. Schritt dafür sorgen, dass Ihre festgelegten Quoten Schritt für Schritt besser werden. Hierfür setzen Sie sich höhere Quoten-Ziele und sorgen dafür, dass diese auch eingehalten werden.

OLIVER HENSCHEL

Beratender Betriebswirt/ Restrukturierungs- und Sanierungsberater

Fundierte Ausbildung

  • staatlich anerkannter Betriebswirt
  • zertfifizierter Restrukturierungs- und Sanierungsberater (IfUS)
  • Ausbildung zum Industriekaufmann

Unternehmerische Erfahrung

Über 20 Jahre Erfahrung als Gründer und Geschäftsführer mehrerer Unternehmen mit bis zu 100 Mitarbeiter.

Beratungskompetenz

Mehrere hundert Beratungsmandate seit 2004 in den Beratungsfeldern Controlling, Unternehmensgründung und Sanierung.

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REFERENZEN

Ausgewählte Mandate mit denen wir zusammenarbeiten oder zusammengearbeitet haben